متن مرتبط با «مدیریت کارکنان» در سایت مدیریت منابع انسانی نوشته شده است
چرا برنامهریزی منابع انسانی مهم است؟
برای درک اهمیت برنامهریزی منابع انسانی بهتر است اول منابع انسانی را تعریف کنیم. منابع انسانی سازمان از افرادی تشکیل شده‌اند که برای رسیدن به اهداف سازمانی کار می‌کنند و برای این کار حقوق یا سود می‌گیرند. در این تعریف، مدیرعامل، سرمایه‌گذار، کارکنان تولید و فروش و نیروهای خدماتی و نظافتی در گروه منابع انسانی قرار می‌گیرند. برنامهریزی منابع انسانی به حفظ و جذب بهتر نیروهای سازمان می‌پردازد و به سمت آموزش و رشد کارمندان قدم می‌برمی‌دارد. در این مقاله درباره اهمیت برنامهریزی منابع انسانی صحبت می‌کنیم.برنامهریزی منابع انسانی چیست؟برنامه ریزی منابع انسانی فرایندی است که به مهارت‌ها، استعدادها و اهداف افراد و سازمان توجه کرده و منابع انسانی را متناسب با مهارت‌های موردنیاز سازمان جذب می‌کند. مدیران با استفاده از فرایند برنامهریزی منابع انسانی نیروهای شایسته و مستعد سازمان را شناسایی کرده و در مسیر پیشرفت به آن‌ها کمک می‌کنند.درصورتی‌که این فرایند به درستی اجرا شود، کارمندان توانمند می‌توانند به مدیران آینده تبدیل شوند. بنابراین، با اجرای برنامه‌های توانمندسازی مدیرها و جانشین‌پروری، می‌توانیم مهارت‌های مدیریتی افراد مستعد را ارتقا دهیم. در بخش بعدی دلایل اهمیت برنامهریزی منابع انسانی را ذکر می‌کنیم.چرا برنامهریزی منابع انسانی اهمیت دارد؟اهمیت برنامه ریزی منابع انسانی را می‌توانیم از جنبه‌های مختلفی مثل استخدام و ترک نیرو، بحران‌های محیطی، تعادل در سازمان، پتانسیل‌های سازمانی و انگیزه‌بخشی به کارمندان بررسی کنیم.برنامه ریزی منابع انسانی در شرایط ترک نیروهابسیاری از سازمان‌ها با ترک نیرو ناگهان غافلگیر می‌شوند و نمی‌دانند برای اجرای پروژه‌ها از چه کسی کمک بگیرند. در چنین مواقعی، نیروی کلیدی سازمان تصمیم می‌گیرد آن را ترک کند یا سازمان نمی‌تواند با او همکاری کند. درصورت بروز چنین اتفاقی، مشاور منابع انسانی به سازمان کمک می‌کند. با اجرای برنامهریزی منابع انسانی، همیشه نیروهای شایسته در سازمان وجود دارد و جانشین نیرو,مدیریت کارکنان,سبک کاری ...ادامه مطلب
